1993 absolvierte Nico eine Ausbildung zum Lagerarbeiter bei Noorderpoort, einem großen Bildungszentrum für berufliche Sekundarbildung in den nördlichen Niederlanden. Im selben Jahr lernten wir ihn im Rahmen einer Lehrwerkstatt kennen. Nico besuchte einen Tag pro Woche die Schule und arbeitete vier Tage in unserem Unternehmen.

Welchen ersten Eindruck hattest du von unserem Familienunternehmen?

„Die Atmosphäre wirkte sofort angenehm und vertraut“, sagt Nico, der in der nordniederländischen Stadt Veendam aufgewachsen ist, wo Oldenburger|Fritom seinen Hauptsitz hat. „Das lag auch an den netten Kollegen. Sie haben mich gleich im Team aufgenommen.“ Damals war der Straßentransport der wichtigste Logistikbereich unseres Unternehmens. „Deshalb habe ich nach der Ausbildung zum Lagerarbeiter den Lkw-Führerschein gemacht.“

Du hast die verschiedenen Entwicklungen in der Lagerhaltung in den letzten 30 Jahren hautnah miterlebt. Was war deiner Meinung nach eine der wichtigsten Entwicklungen?

„Ganz klar die Einführung von Handscannern. Anfangs arbeiteten wir ausschließlich mit Papierstapeln. Nicht nur in den Lagern, sondern im gesamten Unternehmen. Handscanner sorgen dafür, dass wir alle deutlich effizienter arbeiten. Außerdem sinkt das Fehlerrisiko erheblich.“

Heute wendet Oldenburger|Fritom die Lean Six Sigma-Methode an. Du selbst bist zertifizierter Yellow Belt. Was hältst du von dieser Methode, auch mit Blick auf die Zukunft?

„Kundenzufriedenheit genießt bei Oldenburger|Fritom höchste Priorität, und das passt hervorragend zu Lean Six Sigma. Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung und Innovation unserer Services. Das zeichnet uns schon heute aus, und ich bin überzeugt, dass es auch in Zukunft so bleiben wird. Unsere Schulungen zu persönlichen Führungsqualitäten tragen ebenfalls dazu bei. Vor allem, weil wir alle – vom Management bis zur Produktion – gemeinsam an diesen Schulungen teilnehmen.“